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原平管理软件开发的简单介绍
作者:admin日期:2024-03-25 20:00:21浏览:26分类:资讯
软件开发中应该怎么管理好一个团队?
任务要有负责人,执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多,比如美工,前端开发,后端开发和测试等,需要有负责人来推进和协调任务,任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划,这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。
关于如何接软件外包,主要思路是主动出击。关于项目的搜寻,以我们自己的经验,目前有效的方式有这几个: 同事和朋友等熟人介绍这种成功率比较高,因为开发团队和外包方建立了间接的熟人关系,因此在合作讨论、报价、沟通上都会更顺利。
其实要管理好一个团队,作为一个管理者,首先应该管理好自己。行为处事以身作则。管理者作为团队行动的风向标,尤其是一线的管理人员,和团队成员面对面接触,其行为会直接影响团队成员的行为。
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